2024.03.13（2 / 2）

5.1.1负责领导小组的全面工作，主导处理项目推进过程中出现的各种问题；

5.1.2任免项目推进组执行组长、成员；

5.1.3对项目推进的各项决策和提案进行最终审批或裁决。

5.2项目组执行组长：

5.2.1协助组长开展工作，在组长暂离岗位时，代行其职权；

5.2.2审核项目推进项目周任务书，并督导实施；

5.2.3具体组织项目推进领导小组组员实施管理变革的各项工作；

5.2.4检查各组员的工作情况，将检查信息反馈给项目推进领导小组组长；

5.2.5审批各部门制订的文件、表单，并提出修正建议。

5.2.6完成组长授权或委托处理的其它工作。

5.3项目组成员：

5.3.1除做好本部门的日常工作外，还须积极完成推进过程中各项任务；

5.3.2负责组织本部门内文件的起草、修改、定稿、培训与运行；

5.3.3按时参加项目推进周例会及相关临时性会议，并严格执行会议决议；

5.3.4有权利和义务提出项目推进运作中存在的现实问题及改善建议；

5.3.5做好部门之间的工作对接与相互支持，发扬团队合作精神。

6.卓越运营项目组的具体运作：

6.1由咨询组依据《祥鑫科技汽模项目推进计划表》及项目推进实际情况，制定每周项目任务书，并就项目任务书内容与领导小组组长和执行组长进行沟通、达成一致意见；

6.2每周一晚上召开项目推进周例会，检查本周工作任务完成情况，下达下一周项目任务书，各责任部门负责人当场签字确认。

6.3领导小组成员在组织、实施、跟进、检查项目任务书时，如有不明之处可及时向咨询组老师反映，项目老师及时给予指导；

6.4若项目任务在实施过程中因故不能按期完成，责任人须提前8工作小时向项目推进组长申请，由其决定是否同意延期完成。

7.管理办法：

7.1项目推进小组所有成员须按时参加项目推进小组会议，并遵守会议纪律，若有违反按《会议管理规定》处理。

7.2项目推进小组成员须接受监督，若有违反按相关制度进行处理。

8.本章程从颁布之日起生效。