2024.03.13（1 / 2）

一上班就昨天晚上启动会上提出来的3月计划，两位老师做了局部修改，然后找刘总到9号会议室我们四人一起检讨，逐项讨论，并定下本周5晚上召开6S动员会并由邱老师做6S培训，主要针对小组长以上，讨论差不多半个多小时，双方没有异议后就签字确定，我把签字的扫描并打印三份出来，老师一份，刘总一份，我保存一份。

今天汽模需要完成的项目是：1，管理变革组织确定，2，现有交付系统相关流程文件，3，公司会议一览表，4，安排配合现场调研。

两位老师需要完成的项目是：1，管理变革小组成员职责；2各部门现场调研。

两位老师随后就各自找相关人员调研，邱老师主要负责现场精益，含6S，聂老师主要负责项目、PMC，仓库等，

下午，聂老师就把《卓越运营管理项目运作章程》发给我了，我打印两份给聂老师，需要找刘总检讨并确认后才能发行。

下午，两位老师又在问合同盖章问题，我在追我们罗总，在罗总那里还没有审批，估计他太忙了，我就建议刘远东帮忙协助，由他们汽模来走这个流程，估计很快，她也很爽快答应，并马上付之行动，同时我让罗总把我提交的那份撤回来……

今天的天气就没有昨天那么好，昨天艳阳高照，今天就阴云密布，今天牙痛得厉害，中午想去社区医院看看，开点消炎药，可是，跑到社区医院，发现社区医院已不见踪影，不知搬到何处，只好在京东购买了一盒“头孢克肟胶囊”，因是处方药，还需要京东网上医生确认方可购买……

附：

卓越运营项目运作章程

1.目的：

为了推动项目，确保项目进度顺利开展。

2．范围：

适用于卓越运营项目推进全过程。

3．组织职能：

3.1根据企业现状及未来发展战略需要，确定卓越运营项目推进的方向和目标；

3.2与咨询组协调、配合，确定卓越运营项目推进工作的策略和进程安排，妥善处理在项目推进工作中出现的问题；

3.3组织召开卓越运营项目推进小组会议，并安排、协调各成员工作任务；

3.4配置足够的资源，确保卓越运营项目推进工作的顺利开展；

3.5跟进卓越运营项目推进各项任务的执行情况，并进行适当修正和完善。

4.卓越运营项目组成员：

4.1组长：刘JJ

4.2执行组长：刘ZH，陈Q，阳B

4.3成员：李S，欧阳YH，陆HL，李WG，刘X，罗FY，卢ZW，刘YD

5．职责及分工:

5.1项目推行组组长：