2024.05.2181（2 / 2）

以上

各部门5S检查的详细情况请见附件

请尽快改善！

大家自检一下：凡是1.75米的人用手能摸得到的地方不能有脏污。（含电源插座、消防栓、桌椅、墙面、窗户、货架最顶上台面等）

下午3:50分交叉检查，由邱老师带队，我就没有前往，在会议室做资料…..

快下班时，刘远东发来信息：阳总下午好！邱老师应该回去找您的，之前我这边订单没法建立付款，需要采购中心同意建代码。后来通知停止付款之后，我就说卡在财务了，没有回复。

我回复她：他暂时没跟我说，先不理他！

已下班时，收到她的邮件，说邀请我参加晚上的汽模的经营会，我问两老师，有没有收到相关信息，他们说没有，但知道今晚汽模有经营会。我说既然没有那就先不要理它了。我说我也是刚刚才收到，如果我先下班了就收不到这封邮件了。

晚上6:25就到专家会议室，参加会议的除汽模的外，还有罗总，郭总，许总，总裁办经营部的徐翠和小舒，温双婷和我几位。

先是刘总汇报，汇报完后，郭总，罗总，许总分别做了点评，

郭总：人工成本管控应该是最基层管理主动执行的事项，比如：主任、课长原计划5人加班，而发现只有两人的工作量，就必须是只能安排2人加班的有效管理。

郭总：大家要转变项目和营业之间的有效管理思路，当前项目并没有发挥真正的功能，很多时候都是隐藏和逃避的状态，比如：项目启动之前是项目人员辅助营业完成工作，而启动后应该由项目直接对应客户处理日常事务，包括交纳、质量、售后等方面都是如此。

郭总：6S管理水平直接关系到客户对我们的认可度，很多情况下客户是否给订单我们和现场管理好坏是挂钩的，当前现场有所改善，但也最多算不扣分，还远远达不到客户表扬，比如：昨天检查一部工模还存在基本问题的现象。

罗总：达成数据和目标数据对比是否合理我们值得深思，未达成的项目我们采取了什么有效措施才是关键。

罗总：2023年采取了相关措施减少滞积模具存放而增加了年度营业额，而今年内外订单不足，并且库存模具也不多，特别是海外模具订单不多更应该重视，当前必须关注成本管控，计划达成，价值创造、过程管理，质量管理、交纳完成率。

许总：卢经理，今后会议唱厂歌环境可以用最新的视频版本，如果没有，可以找企划部要……

郭总最后说剩下来的时间由汽模团队内部开会，他还有其他的需要去做，后面的他们几位就不参加了，他们三位一走，总裁办的几位也都跟着走了，我留了下来，继续听他们的报告。

后来只报道了几位，刘高理、陆经理，刘学经理、李维光经理….其他几位暂时改时间内部再报告。最后刘总做了总结：

刘总：各单位人员的管理作用没有真正发挥出来，比如：有些部门报告出来很多问题反映了管理层没有能力解决破解的方向，总是指责跨部门的问题，应该首先检讨自身的问题为前提，而需要跨部门解决的问题应该立即当面沟通解决，而不是直接反映给上级，类似这样的管理层是不合格的案例。

刘总：各部门的月度报告资料于每月15号完成，每月18号左右召开会议，报告资料要简要明了，根据实际情况内部可先召开会议研讨，而向公司报告的时间则控制在1小时左右即可。

会议直到晚上9:30后才结束……