2024.03.18（2 / 2）

3，誓师大会方案确定并举行

4，各部门现场调研

5，6S运行机制建立/优化

6，6S示范区整理整顿

7，项目制运作流程化管理的进一步梳理，特别是建立各项目负责人的汇报机制并跟进

同时把张P经理叫过来一起商讨周五下午的誓师大会主持的细节，准备让她来作为主持人。

下午，突然接待一个接待任务，江西PX市上粟县高官利军等一行来公司访问指导，估计是勤道资本的王总介绍，主要是介绍上粟县最近在新能源汽车这块的布局，希望我们公司能前往布点，我们海总也重点介绍我们公司的情况，包括接单，融资等，双方都非常友好，利书记欢迎我们前去考察……

下午5点，汽模一个临时的外发供应商加工问题点会议，我和聂老师参与，会上列出了10个问题，比如：

1，\t外发量超出加工商产能，供应商还接单

2，\t加工过程中我们识别的风险，供应商外发部出去，我们又没有办法分流，没权利也没资源。

3，\t品质，品质每月排名倒数的加工商没有做实质性的处罚让其改善——即使连续多月排名倒数照样可接单。

4，\t纳期：纳期排名倒数的也是一样，照样外发照样接单。

5，\t异常：遇到特急需要返工的零件，没有就近资源。

6，\t外发需要侧铣零件，外面没有加工商能做，本厂资源紧缺需要排队，影响工模装模。

7，\t超过1.2米以上的大板侧牙、销钉，部分供应商做不了。

8，\t出图超过2天没有外发，影响后期加工。

9，\t钢材延期，影响加工。

10，\t倒角、一部二部的图纸要求不一致。

我看了上述问题，有点啼笑皆非，其实都不是问题，只要把组织架构重新编排一下，多找一些储备供应商，给与采购及项目跟进人员权利，按照《供应商管理条例》认真执行就好办啦，出图标准不一致，要求设计出图标准一致不就行啦。

很简单的问题，可就是困扰汽模的采购以及项目跟进工程师，当然，上面的领导要给力，要跟上层据理力争，但内部也要奖罚分明，调动起大伙的积极性，同时对供应商要进行奖罚措施，做得好的，交期提前且品质好的要给与适当的奖励，比如：货款提前一个月或者两个月付给供应商等……，对做错的，交期延期的重重处罚，对经常辅导还排名倒数的就更换供应商，别浪费时间和精力，说实话，我们付款及时，还有工作可做的要烧高香啦，难道还愁找不到好的供应商，不要老是用低价去寻找供应商，低价的把延误成本，出错成本等累计加起来实际上是非常高非常恐怖的……

我在会上说了这些，估计大伙也就听听，也觉得是办法，能否改善，还真不好说…..

晚上参加了汽模进度会，各部门汇报各自上周完成情况以及本周计划，总感觉到有点走过场……