2024.03.15（2 / 2）

2、组织并参与工厂6S整体布局规划并最终审批；

3、组织并参与工厂6S标准建设工作；

4、不定期对工厂6S开展的状况进行现场检查，并提出新的要求；

5、根据6S推行的不同阶段提出新的目标与要求；

6、审批6S推行过程中需要增加的人力资源；

7、6S推行过程中，请购物料的审批。

二、副组长：

1、协助组长组织汽模事业部开展6S活动；

2、制定6S管理制度及可行的奖惩措施；

3、组织进行文宣教育培训；

4、设定改善主题，组织改善活动的进行；

5、定期组织相关人员对全厂展开6S稽查，并相互学习、观摩；

6、定期组织“6S运作小组成员”召开6S改善会议；

7、协助各执行组长规划6S责任区，协助建立各岗位操作标准及工具、设备、物品存放、使用、保养标准；

8、组织检查、评比及评比结果的统计和公布；

9、审批6S评比结果，根据相关制度提报并实施奖惩；

10、定期（每周或月）汇总全厂6S稽查结果并形成专项报告。

三、6S稽查员：

1、根据6S运作小组的要求，不定期开展全厂6S稽查；

2、记录并跟进稽查过程中的问题点、督导对应部门进行改善；

3、根据工厂6S推行的不同发展阶段，定期（每周或月）汇总全厂6S稽查结果；

4、6S活动过程中，协调各部门与“6S运作小组”之间的关系；

5、根据6S管理制度及各部门检查标准开展6S评比活动，并将评比结果提报6S运作小