流浪的路上[迷茫的生活] (四十四)（1 / 1）
从去年的这个时候到现在又迷迷糊糊的徘徊了一年，没有目标的日子生活总是那样的无趣。就像一台机器那样渡过了每一天，遇到的每个人和事都是在重复。入模了这么久爬到现在的高度，继续凭借自己的接受能力已无法再往上爬了。虽然深知自己的技术和能力都很一般，也很想再继续的提高。但是每每跟朋友提起想要找机会提升的时候，不是被打击的就是羡慕我的。当然，打击我的都是比我混得好的；那些羡慕的都是目前还没有我混得好的。搞模设的能搞成现在这样也确实让不少还在底层的同行羡慕。可每当看到日本的模具图就又忍不住想继续学习如何的搞好模设？小鬼子的模具图画得是不得不让人佩服，一打开图就是一种震撼的感觉。哇！干净、整洁、漂亮、全面......以前去过一个做日本玩具模的模具厂，可惜自己根本就没有那个耐心做。玩具模的散件特多，还要按照小鬼子的出图方式出图，我觉得太繁琐了，才搞了两天搞得头都大了。老板叫我静下心来慢慢做，在这里混个一两年再出去绝对是个大师了。可我哪有那个耐心呢？一套模具图画了三天还在不停的拆镶件，更别说后面还有要求更高的组立图了。画得我都怀疑自己的能力了，所以没搞几天就走了。而老板宽慰我的一句话却一直记在心中，他说：“你不要一打开图纸看到这些密密麻麻的图就心烦，这些复杂的图都是一条一条简单的线条慢慢画出来的，把这些简单的线条加到一起才会复杂。”就是说，复杂的图都是由很多简单的图汇在了一起才会显得复杂，其实拆开了看就是很简单。这句话一直影响着我，每当遇到头痛的问题、头痛的事情，就会把它当成很多简单的事情一件件的去解决，到最后便解决了一件看起来很复杂的事情。
平时也看看网络上的一些同路人，看看他们的文章对自己生活的写照。发现有些人的处境也都跟我目前差不多，不知道该如何的摆脱泥潭？也不知道该换什么样的行业才可以重燃对生活的激情？不想安于现状却又不知该如何摆脱现状？我也只有先做好眼下的事情再慢慢的观望，等待着有一天可以厚积薄发。一想到现在的工作就总是有着诸多的不满：总感觉公司里表面上看上去是井井有条但融入之后却又是乱哄哄的。这也让自己处在一个要上上不去；要下下不来的尴尬境地。有时候想去解决问题，却没有太多的实权。就算处理好了也不是自己的功劳，处理不好还可能是自己的问题。所以只能一直在配合着别人，不敢过多的去干预。怕事情因为我的介入而变得越来越复杂，越搞越乱了。我也只好慢慢的学习别人怎么处理问题，然后整理身边所发生的各种错误和思考解决的方案。很多问题的方案却很少提出来，担心我提出的方案不适合公司的运作方式，只有在无任何更好的方案提出来之前却又不得不解决当前问题的时候才会向上级提出。可是即便这样，所提出的方案也未得到多少的认可，更没有实施过。毕竟自己才刚从之前的单独作战的方式转入到现在的整个团队中，或许我的思考方式还停留在以前的原因而显得不适合吧？所以就只能看着同样的问题一次又一次的重复出现，然后上上下下反复的乱作一团。研发部从产品结构出来后到模具试产这个阶段是我的职责，却没有任何流程。因为团队缺人，期间还不停的加入各个研发岗位的人员。之前我没进来的时候，因为人员不够他们也是像无头苍蝇想到哪里就做到哪里，打一枪换一个地方。各位老大已经习惯了之前各种打乱仗的方式，随着团队补进更多岗位人员后反而更乱了。有时候一个项目卡在那里个把月都无人问津，等到哪天有人想到了那个还未完成的项目就又马上继续开搞，然后拼命的催模具出来试产。从模具制作到试产的这段时间卡得死死的，竟没有预留出任何出错的时间。把一切都想象得那么顺其自然，以为模具的生产就跟产品研发一样只要有核心技术就不会出问题。由于前面项目研发的问题不充足，就导致后面接二连三的问题全来了。最后的结果是，高层全成了热锅上的蚂蚁。后面所有的工序也都要陷入停滞状态，更别说在交货日期前交货了。有些由于催得太急硬赶出来了，也大多是一些不良的，从而降低了生产效率。为了不这么被动的去处理问题，从这类问题第一次出现的时候我就开始想着写个流程。前几天终于忍不住提了出来，结果又跟我所预期的一样：写的流程被改得面目全非。各位高管只知道压缩模具制作和生产的时间，对于整个项目的运作却没有合理的时间规划，甚至希望T0次试模的产品就能装机上产线生产。视乎每个搞研发的人都认为：只要图纸出来了，模具制作是件很快的事情。唉！慢工出细活啊！模具它是一坨铁啊，又不是一块豆腐，几下就可以削出形状来。没有合理的模具开发周期，期间产品结构还不停的在修改。搞不明白为什么问题出现了一次还要让它重复的出现呢？一套产品想全都一次性试模OK，那永远都只是在梦里才会发生的事情！
对于供应商的问题那就更头痛了，大一点供应商体系虽然比较健全但不怎么配合我们，小供应商虽然很配合但总是问题不断。想要既配合我们且又想品质好的供应商，哪那么容易找？哪有那么两全其美的事情？之前介绍了几家配合很好的供应商，可是一过去考察，品质部门就要这样那样的文件。又不是什么大公司，哪里去请那么多人去拟那些文件？我觉得把所有的问题都寄托在能用文件来管控，那是纯粹的形式主义。就算有，那也大多只是走个过场而已，该出的问题依然还是会出现。因为总说我介绍的不好，之后这种吃力不讨好的事情就再也没做过了。也可能是我之前都是在小公司，而目前公司希望有一些品质系统健全的供应商。很多时候，都是我们自己公司内部出了问题，由于各部门协调不到位而导致的供应商出问题。提出过很多次了，然而高层依然没有重视反而更有理由认为供应商老是做出问题来，是不是应该更换掉了？可是每次不管是模具还是非模具出了问题都是叫我过去蹲守，除了模具以外的其他材料我又不是很懂，有时候真的会崩溃掉。高层多是搞技术出身的，技术男普遍的通病便是一根筋。什么都是按部就班像写程序一样，把任何东西都当成机器了。以为只要给它输入一个程序就什么问题也没有了，只等着出结果就可以了。一点点的变通都不行，搞得我每次和供应商沟通时都特尴尬，真想发飙。
最近公司引进了精益管理体系，又是小鬼子的玩意儿，一见到就很头疼。在以前的工厂都或多或少的接触过，但由于国人特有的性质都未能达到预期的效果。个人认为，这些东西不应按部就班、照学照用。各种制度多了不行少了也不行，关键是如何掌握那个度。少了，则一盘散沙各做各的一团乱，每个人整天都忙却总是越忙问题反而越多。制度太多，则做事情没有什么效率，一件小小的事情要这里审批那里审批；这里存档那里存档。本来可以一个小时就能做完的事情，要忙个一两天。我只知道小鬼子的公司是最麻烦的，今天一个小总结明天一个大总结，开早晚会还要当着所有同事的面念总结日记。很多东西都是分得细得不能再细了，真有这闲功夫写这些东西倒不如早拿去做别的事情去了。饭量有多大就拿多大碗，吃多了会噎住的。呵呵！纯属个人见解。
于2013年4月11日整理于2024年03月18日
命运要你成长的时候总会安排一些让你不顺心的人或事来刺激你，这是规律。厌恶的东西可能会变成你成功的垫脚石，我自己也从来没有想到过多年以后会是公司的ERP系统实施的倡导者和统帅。