重生之我要冲浪_分节阅读_第323节(2 / 2)

  “那你没事吧?”

  “没事,他们大部分很礼貌,但也很稀奇,他们探究我的目光有点不舒服。”

  “正常,现在全网都认得你。”

  “可是这样会影响我的生活,我刚才在公交车上好紧张……”

  “所以要适应啊!”

  姚远看着21岁,逐渐成熟,从以前男孩子气慢慢向女人味蜕变的茵茵,笑道:“这世上大部分事情,基本可以用花钱来解决,你不是觉得坐公交车被搭讪不舒服么?”

  “嗯!”

  “那你就买辆车。”

  “哈?”

  茵茵见他又不知从哪儿摸出一份合同,道:“签了吧,你就是麦客诚品的第一位代言人!”

  ……

  “多少?”

  “确定么?”

  “好好!”

  中关村的麦客诚品总部,孙隽拿到了最新数据,第一时间给姚远打电话报喜:“姚总,昨天日销破万了!”

  “一万件啊!一万块钱我跟您说什么,我自己打自己脸!”

  “没有没有,都是您的功劳!”

  “好,我一定继续努力!”

  挂断电话,孙隽吐出一口气,这比在蒙牛爽多了,蒙牛营销太传统,放飞不了自己的天性。

  而且他喜欢麦客诚品这种新颖的模式,建立在商城基础上的数据中心,京城为总部,上海、广州两大分部。

  在浙江、广东找了几家面料、制衣厂,网上订单一来,马上转到工厂,生产完毕送到北上广的仓储。

  自己的物流送一部分,多出的外包。

  同时找大量兼职的设计师,不断设计新品……自己一无厂房,二无设备,三无门店,只负责数据、客服、质监、推广。

  这种模式谁见过啊?孙隽认为这是天才的想法,扔掉一切包袱,轻装上阵,成本至少节省了50%!

  其实他不知道,这模式也是姚远抄的。

  中国互联网20多年,死在沙滩上的前浪不计其数。

  比如提起B2C服装直销,我们都会说凡客诚品,其实在凡客之前还有一家,叫PPG衬衫!

  总部在上海,今年年底创立。

  主打男士牛津纺商务衬衫,市价200-300块钱,PPG卖99-150。

  如果做实体,服装企业的规模会非常庞大,像衬衫龙头雅戈尔,在生产和销售上一共投了20多亿,还拥有一座占地500亩的纺织工业城,1500多个实体店。

  但互联网就不用。

  PPG将生产、物流、质检等环节全部外包,大大节省成本。这种“轻资产”的模式,当年轰动商界,PPG干到了衬衫企业的第二,仅次于雅戈尔。

  几年后就扑街了,老板携款潜逃。

  PPG虽然失败,但模式没错,激起了一批后来者,凡客就是其中之一。

  凡客又有区别,自己生产,自己建物流,负担更重,巅峰时也更火,大有与淘宝、京东一较高低的气势,后来也扑了。

  1,疯狂砸广告宣传,投入巨大,造成资金链紧张。

  2,盲目扩张,人浮于事。

  3,质量把关不严,产品吸引力下降,库存积压。

  4,上市没成功。

  这些错误,PPG先犯了一次,凡客原封不动的又犯了一次,也是神奇。而凡客之后,大家终于吸取教训了,B2C自营服装持续至今。

  麦客诚品目前走的就是PPG模式,压力非常小,近乎白嫖。

  而姚远一如既往,表面浪,实则苟,花小钱办大事,用一场舆论战打响了品牌,捧出了茵茵,灭了一次公知的威风,顺便在“主旋律”上彰显了一把。

  这种主旋律,不同于传统的伟光正,在遍地公知的时代堪称一股清流,极具创新的提出了“审美霸权”的观点,强调“文化自信”。

  那彰显给谁看呢?

  咳咳,懂的都懂。

  ……

  话说在国内互联网飞速发展之时,一个新的业务随之诞生,叫“舆情监测”。

  2005年,也就是今年,北大方正研发了第一套“舆情监测系统”。

  首批采购商正是官方。

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