67，某为的商业模式复制，利好出局67（1 / 2）

被点名的应届毕业生站起来，出声问道：“江总，我想问下，这种模式对我们来说是一次性的，还是长久性的？”

这位说的很含蓄，江夜明微笑回道：“你是想说，我招聘你们是不是用完就抛弃？”

应届毕业生点头，他问出了在场很多人的担心，毕竟业务员向来是不稳定工作象征，很多业务员被派去开拓市场，等规模和效益上来了，上面立刻会派人取代。

这种事非常普遍，所以很多人称开拓新市场的业务员叫做开荒牛，意思就是用完就抛弃。

江夜明保持微笑，回应。

“这就是我今天要说的第二件事，关于你们的未来前景。首先我要声明，开创软件不是一家代理公司，我们是拥有技术的原创科技企业。我们可以开发出世界之旅，也可以开发出更多的游戏。不光是游戏，还有教育软件，商业软件，甚至以后还会涉及更多的领域。作为原创型公司，我们比普通商业代理公司更注重人才。”

顿了下，环顾教室，长篇大论需要时间吸收消化，他等待了几秒钟后，继续说道。

“公司以后将会以国际化为目标，我需要一帮专业人士来不断开拓市场，并且这些人掌握的商业技能与公司是互补的，在以后的业务扩张中依然是公司的助力。”

说得兴起，江夜明将心中的抱负，通篇说出。

在长篇大论中，他展现了自己从未来中看到并吸取的经验。

总结就是：

公司将会长期保持研发创新，每年都会投入大量资金用于研发，以保持技术领先地位。

公司将以客户需求为导向，开发出了一系列具有竞争力的产品和服务。

公司将在全球范围内开展业务，与多个国家和地区的企业建立了合作关系，在全球范围内设立了分支机构，以更好地了解当地市场和客户需求。

公司将会始终聚焦高科技领域，并通过不断加大对基础设施、人才、研发等方面的投入，打造可持续发展的商业模式。

而在人才方面，将会通过多渠道招聘优秀人才，并提供完善的培训和发展机会，致力于打造一支高素质、专业化、有创造力的团队。

建立了一套科学的激励和评价机制，鼓励员工发挥潜能，实现个人价值。

为员工提供良好的工作环境和福利待遇，通过制定合理的薪酬制度、建立员工关怀机制、举办丰富多彩的活动等方式，增强员工的归属感和忠诚度。

长篇大论下，江夜明有了领导者的样子。

教室内的听众目瞪口呆，有些感觉疲倦，有些听进去一些，更多的人处于懵懂中。

毕竟，这些东西，是二十年后，一家饱受争议的东方科技企业的商业模式总结，二十年的代沟，让很多理念根本就无法理解。

江夜明说完了，口干舌涩，看着鸦雀无声的教室内，尴尬的加上一句：“说完了，培训正式开始。”

掌声中，杰森上台，讲述为期一个月的培训内容。

这一个月内，可不光是学习如何前往各地开展那些游戏推广业务那么简单。

还有公司的一体化互联网办公软件，通过它可以异地沟通，保持数据畅通，完成各项工作交接。

这才是培训的关键，以这套办公软件为平台，这些员工将会成为开创软件的外部连接触角，将更多的公司产品向外界进行推销。

这将更有效的形成属于开创软件自己的商业渠道，并在互联网支付全网盛行后，更快抢占市场。

如果这批应届大学生能坚持下来，并陪着开创软件成长，他们的未来将会大有前景。

..........

培训正式开始，整个公司的工作量都在这方面倾斜。

每天早上，杰森会准时叫醒江夜明，然后两位在开创软件打个转就得来培训教室那边。

马永亮和武加喜一组，负责培训生的早起叫醒，带队就餐，前往培训教室。

任辉、袁德财一组，负责培训业务实际操作。

杰森和只能在电脑视频中远端授课的杰宝一组，负责培训他们软件操作应用。