第43章 YC孵化器443（1 / 2）

齐老的建议，陈景云深为认同。如果按照陈景云有过一番经历之后的上帝视角来看的话，无疑与最为成功的yc合作更为明智。

yc创立于2005年，是硅谷非常知名的创业孵化器，它只关注种子阶段的创业团队，致力于扶持初创企业并为之提供创业指南。

yc的做法，除了直接给创业者真金白银外，他们对每个创业项目都会进行认真包装，在正式和大家见面前非常保密，但经过导师的多次辅导，反复路演并修改ppt后，丑小鸭立马变成了白天鹅。

所以在yc毕业典礼上路演的当天，30%的项目被投资人看中拍板，一个星期内，70%的项目会被投资人敲定。

yc采用“天使投资”运营模式，盈利来自于被投的孵化企业。通过yc严格评估的入驻企业，yc都会投资50万美元。

首期的15万美元，用于购买入驻企业7%的股份；二期的35万美元，将按最优惠条件，购买下一轮融资后的股份。

入驻企业都要参加为期三个月的训练营。他的目标，一是帮助入驻企业打磨更好的产品；二是为初创项目发现更好的盈利模式。

入驻企业被分为四个小组，并配有创业导师辅导。可通过yc线上平台发布项目难题，并寻求帮助。

每周可参加周二演讲日活动，聆听由yc投资、且已经成功的企业创始人演讲，以此获得洞见。

可通过yc社区，获得40-50名首批购买用户，训练营最后的演示日，入驻企业可向所有的投资人，演示他们的项目，以此获得投资机会。

训练营结束后，入驻企业将成为yc投资名录的一部分。可通过yc校友社区，获得各种专业意见的支持，还可继续参加由yc组织的各类分享活动。

yc还能帮助他们进行人才招聘，这种紧密捆绑的孵化模式，也许就是yc成功的关键吧！

提到yc,不能不提到yc创始人保罗·格雷厄姆，他被誉为硅谷“创业教父”。

出生于1965年的保罗·格雷厄姆拥有哈佛大学应用科学（计算机方向）博士学位，并在罗德岛设计学院和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画。

格雷厄姆以lisp方面的工作而知名，也是最早的web应用viaweb的创办者之一。后来， 1998年viaweb以近5千万美元价格被雅虎收购，成为yahoo! store。

在viaweb被雅虎收购7年后，2005年格雷厄姆将当初打造viaweb的三剑客再次聚到一起，创立了yc，随后yc就开始了传奇孵化器之旅。

齐老有先见之明，陈景云有后世之眼。问题的关键是，现在的陈景云根本不会得到yc的青睐，他也没有资格成为yc的投资人。

说了半天，仿佛赵括的纸上谈兵。但齐老开阔的视野、远见卓识的洞察力，还是让陈景云如拨云见日、茅塞洞开。

陈景云与齐老相谈甚欢，虽然齐老思想太超前，但想法是毫无问题的。

既然国外的现在咱还搭不上车，那国内的，总该是可以适当的接触一下吧。